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　　我们都听过和尚挑水的故事，第一层解读当然很简单，就是三个和尚互相等靠攀比导致无水可喝的结果。后来又衍生出第二种解读。说是为了解决和尚挑水的问题，寺庙引入了一系列的管理考核措施。导致管理的和尚比挑水的和尚还多。以此讽刺社会中普遍存在的管理臃肿的问题。

　　今天我们来第三层解读：通过前两个故事，我们都能知道，寺庙为了解决和尚挑水的难题而引入的复杂管理措施，非但没有解决问题，还让挑水和尚们很不满意。那么我们来个5why分析法，揭开真相。

　　1问：挑水的和尚为什么不满意?

　　答：因为管理太复杂了，组织臃肿，负担加重。

　　2问：那为什么要有这些复杂的管理?

　　答：因为没有管理措施的话，三个和尚互相等靠攀比不挑水。

　　呃，似乎不需要5个why，2个就找到了答案：如果和尚们不等不靠不攀比，都去主动挑水，那就不需要管理，也就不会增加额外负担了。

　　现实中也是同样的道理，当你抱怨组织上的管理制度复杂，束缚太多的时候，有没有想过为什么要有这些制度束缚?你自己有没有做到完全的自觉?如果没有这些制度，让你充分自由，你会是什么状态?如果你能做到自觉、自律，有没有制度，对你又有何区别?换言之，当你抱怨环境的时候，有没有想过这个环境正是你自己一手参与创造的。

　　当公司发展规模越大时，升迁的人数是有限的，要想从团队中脱颖而出，让领导重视你，就不要在组织中搭顺风车，我们要站得高、看得远。在很多情况下，你做得越多，学到的就越多，领导对你越重视。凡事不要只顾着眼前的利益，主动去做，主动去承担，才能使自己获得更大的利益。