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　　所谓立场，是指认识和处理问题时所处的位置和持有的态度，本质是利益相关和价值倾向。

　　在一个商业合作中，由于双方立场不同，想法往往也是不同的，当双方各持己见时，基于各自的利益，往往会出现各种争议。每逢此时，要想避免冲突发生，就要采取有效的措施加以解决，才能使谈判顺利进行。

　　在一个组织中，管理者与被管理者存在着一种意志力的较量，行动上的拔河，思想上的博弈，管理者和被管理者之间往往存在相左的立场，管理者看的是宏观，也是大局;而被管理者往往看的是微观，也就是自己或者与自己相关的部分。被管理者总认为管理者是监督人员，决定了他们的业绩和升迁，而管理者也往往以此来威胁他们，这就造成一系列的管理矛盾。

　　那么如何消除立场隔阂，打破立场魔咒呢?那就是端正态度，换位思考。

　　在商业合作中，一个想多赚钱，一个想少花钱，这种思想是正常的，要想达到共赢，就要换位思考，不要以自己的中心推论对方的意图，要在讨论中找到突破口，寻找利益的临界点。

　　在组织中要想化解矛盾，首先，两者应该纠正心态，建立一个共同的目标，事先明确办事的规章制度。其次，管理者和被管理者应换位思考，管理者不应高高在上，也应该从被管理者的角度去看待问题，而被管理者也应以主人翁心态去工作。当管理者与被管理者都希望这个组织变得强大时，立场也就相同了。

　　出现立场和隔阂并不可怕，我们首先要清楚双方立场不同的原因，然后再换位思考，想清楚对方想要什么，最后找到双方能接受的临界点，进行协调沟通，这样不仅实现了立场统一，而且还最大程度做到了双赢。